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Gestión del Cambio

Nuestros cursos de Gestión del Cambio para empresas en Madrid se adaptan a los horarios y necesidades de formación de nuestros clientes. Tenemos una gran diversidad de cursos in company cuyos programas formativos se adaptan al mercado actual. Adicionalmente, nuestros cursos de Gestión del Cambio para empresas pueden ser subvencionados o bonificados a través de la Fundación Tripartita.

Tecnolearning ofrece gestionar todos los trámites necesarios para conseguir las subvenciones ofrecidas por la Fundación Tripartita de forma gratuita, bien sea por la contratación de un plan de formación completo o una acción formativa puntual.

Temario del curso de Gestión del Cambio

El cambio: necesidad y desafío.

  • Niveles y tendencias del cambio en las organizaciones.
  • Naturaleza y tipología del cambio.
  • Factores emocionales del cambio: las fases de superación del “duelo” por lo que dejamos.

El modelo estratégico de gestión del cambio.

  • La Visión
  • Exploración previa. Cómo analizar las situaciones que exigen cambiar.
  • Definición de la Visión: qué queremos cambiar. Situación de partida y “gap” del cambio.
  • Urgencia y necesidad del cambio.
  • Los Valores en Juego (La Cultura de Empresa).
  • Diagnóstico de la Cultura: la escala de valores.
  • Crear una visión compartida: liderazgo, motivación, comunicación.
  • La Estructura Humana con que contamos (personas, grupos, áreas…).
  • El juego de intereses: Diagnóstico del “campo de fuerzas”(K. Lewin).
  • Los frenos y motores del cambio: resistencias y oportunidades.
  • Descubriendo los discursos explícitos y subyacentes.
  • Diagnóstico de los recursos disponibles para el cambio.
  • La Estrategia y las Tácticas del cambio.
  • Cómo dosificar la autoridad, el acuerdo y la negociación.
  • Elección de la Estrategia más adecuada para asegurar el éxito en el cambio.
  • Por dónde atacar el cambio: tácticas de abordaje.
  • Posicionar a los actores y establecer las formas de implicación.
  • Construir una coalición movilizadora y responder a los “oponentes”.
  • Elección del punto de entrada.
  • Pilotar el cambio.
  • Programación en el tiempo. Paso a la acción.
  • Refuerzo de los logros conseguidos.
  • Señales de alarma y formas de abordarlas.
  • Solución de conflictos: análisis de problemas y toma de decisiones. Negociación.
  • Seguimiento y evaluación de resultados.
  • Consolidar lo conseguido: Gestión del conocimiento y pensar en nuevos proyectos de cambio.

Herramientas básicas para asegurar el cambio organizativo.

  • Comunicación y formación.
  • Participación e implicación.
  • Negociación y búsqueda del consenso.
Curso de Habilidades Comerciales