Nuestros cursos de Project 2019 para empresas en Madrid se adaptan a los horarios y necesidades de formación de nuestros clientes. Tenemos una gran diversidad de cursos in company cuyos programas formativos se adaptan al mercado actual. Adicionalmente, nuestros cursos de Project 2019 para empresas pueden ser subvencionados o bonificados a través de la Fundación Tripartita.
Tecnolearning ofrece gestionar todos los trámites necesarios para conseguir las subvenciones ofrecidas por la Fundación Tripartita de forma gratuita, bien sea por la contratación de un plan de formación completo o una acción formativa puntual.
Objetivos del curso: Transformar ideas desordenadas en proyectos organizados mediante lineas de progreso y diagramas de gantt. Permitir la creación de proyectos de mejor calidad. Reducir los plazos del trabajo. Planificar tareas en el corto y largo plazo. Facilitar la atención a todos los detalles de una intuitiva barra de herramientas. Mejorar la toma de decisiones, a partir de la visión de todo el proyecto. Organizar el trabajo de grandes equipos. Mejorar la colaboración entre diferentes integrantes por mensajería instantánea o correo electrónico. Detectar vulnerabilidades de un proyecto.
Temario curso Project 2019 – 25 horas
____________________________________________________________________________________________
- INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016
- Objetivos de la unidad
- Presentación
- Conceptos iniciales
- Definición de proyecto. Sus fases
- El triángulo del proyecto
- Gestión de Proyectos. Primeras pautas
- Resumen de la unidad
- GESTIÓN DE TRABAJO CON MS PROJECT
- Guion de trabajo con MS Project
- Objetivos de la unidad
- Guion de trabajo con MS Project
- Datos generales del proyecto
- Gestión de tareas.
- Gestión de recursos
- Gestión de Costos
- Ajustes de la programación
- EL ENTORNO DE TRABAJO
- El programa
- El entorno de trabajo
- Las vistas
- Las tablas
- Combinaciones de vistas
- CREACIÓN DE UN PROYECTO
- Creación de un archivo de proyecto
- Información del proyecto
- Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
- Abrir un proyecto existente
- Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
- Creación de un proyecto basado en una plantilla
- Guardar un proyecto como plantilla
- Cerrar un proyecto
- Seguridad al guardar
- GESTIÓN DE TAREAS
- Toma de situación
- Introducción de tareas
- Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
- Duraciones de las tareas
- Estimación de las duraciones
- Introducción de las duraciones
- La escala temporal
- Operaciones básicas con las tareas
- Tareas periódicas
- GESTIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS
- Primeros conceptos
- Tipos de recursos
- Detalles sobre recursos
- Definir recursos
- Entrada de recursos
- Ejemplo de entrada de recursos por tipos Asignación de un recurso a una tarea
- Asignación de varios recursos a una tarea
- Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
- Asignación de un recurso material a las tareas
- Eliminación de una asignación de recurso
- Reemplazar un recurso en una asignación
- Cambiar el número de unidades asignadas
- Realizar el resto de las asociaciones
- Programación condicionada por el esfuerzo
- Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
- Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
- Introducir la cantidad de trabajo por recurso
- PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
- Tipos de tarea
- Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
- Detalles importantes sobre asignaciones
- Retraso del trabajo de un recurso
- Visualizar asignaciones de recursos
- Visualizar asignaciones de tareas
- Gestión de horas extra
- Perfiles de trabajo
- Imprimir las asignaciones de recursos
- Sobreasignaciones
- Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
- Gantt de redistribución
- Borrar una redistribución
- Calendarios de recurso
- Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
- Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
- COSTES
- Introducción a costos
- Introducción de costos de recursos
- Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
- Estudio y reflexiones
- SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
- Conceptos preliminares. La línea base
- Seguimiento del proyecto según lo planificado
- Introducción del progreso real
- Introducción de un porcentaje real de tarea completada
- Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
- Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea Gantt de seguimiento
- Introducción del trabajo real y restante
