Nuestros cursos de Dirección y Gestión de proyectos – PMP para empresas en Madrid se adaptan a los horarios y necesidades de formación de nuestros clientes. Tenemos una gran diversidad de cursos in company cuyos programas formativos se adaptan al mercado actual. Adicionalmente, nuestros cursos de Dirección y Gestión de proyectos – PMP para empresas pueden ser subvencionados o bonificados a través de la Fundación Tripartita.
Tecnolearning ofrece gestionar todos los trámites necesarios para conseguir las subvenciones ofrecidas por la Fundación Tripartita de forma gratuita, bien sea por la contratación de un plan de formación completo o una acción formativa puntual.
El objetivo del curso es: al finalizar la acción formativa el alumno será capaz de adquirir los conocimientos y/o habilidades necesarios para dirigir proyectos a través del estudio y práctica de las 10 áreas de conocimiento del PMBOK® guide 5ª Edición:
Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de los costos
Gestión de la calidad
Gestión de los recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de los riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de los interesados
Temario del curso de Dirección de proyectos – PMP – 35 horas
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- INTRODUCCIÓN
- La profesión de Gestión de Proyectos
- La certificación PMP®: Relevancia y Proceso de Solicitud
- El PMI® y la Guía PMBOK®
- MARCO CONCEPTUAL
- Contexto de la dirección de proyectos
- Oficina de Gestión de Proyectos
- Objetivos del proyecto y las restricciones
- Ciclo de vida del proyecto y del producto
- Las 10 áreas de conocimiento
- Rol del Director del Proyecto
- Cualidades del Director del Proyecto
- Relación entre el Director del Proyecto y los miembros del equipo
- Cómo gestionan proyectos los Directores de Proyecto exitosos
- GRUPOS DE PROCESOS
- Grupos de Procesos
- Procesos de Iniciación
- Procesos de Planificación
- Procesos de Ejecución
- Procesos de Monitorización y control
- Procesos de Cierre
- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
- Iniciación del proyecto. Procesos de integración.
- Desarrollar el Acta de constitución del proyecto
- Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar el Control integrado de cambios
- Cerrar proyecto o fase
- GESTIÓN DEL ALCANCE
- Procesos de gestión del alcance.
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
- GESTIÓN DEL TIEMPO
- Procesos de gestión del tiempo.
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma. Método de la ruta crítica
- Controlar el cronograma
- GESTIÓN DE COSTES
- Procesos de la gestión de los costes.
- Planificar la gestión de costes. Tipos de costes
- Estimar los costes
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costes. Gestión del valor ganado (EVM)
- GESTIÓN DE LA CALIDAD
- Conceptos básicos sobre la calidad. Procesos de la gestión de la calidad
- Planificar la gestión de la calidad
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Controlar la Calidad
- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Procesos de gestión de los recursos humanos
- Planificar la gestión de recursos humanos
- Adquirir el equipo de proyecto
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Dirigir el equipo de proyecto
- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
- Procesos de gestión de las comunicaciones
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Gestionar las comunicaciones
- Controlar las comunicaciones
- GESTIÓN DE RIESGOS
- Conceptos básicos de riesgo. Procesos de gestión de los riesgos.
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Realizar análisis cualitativo de los riesgos
- Realizar análisis cuantitativo de los riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Controlar los riesgos
- GESTIÓN DE ADQUISICIONES
- Procesos de gestión de las adquisiciones.
- Planificar la gestión de adquisiciones
- Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones
- Cerrar las adquisiciones
- GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
- Procesos de gestión de los interesados.
- Identificar los interesados
- Planificar la gestión de los interesados
- Gestionar participación de los interesados
- Controlar participación de los interesados
- PRÁCTICAS
- Realización de test y simulaciones de examen
- Ejercicios de apoyo para asentar las bases en determinadas áreas de conocimiento.